Über mich

Von der Ingenieurin zur Führungskraft

Meine Karriere begann als Ingenieurin in der technischen Produktentwicklung eines Automobilherstellers. Als Führungskraft leitete ich mehr als zehn Jahre lang internationale Teams mit bis zu 70 Mitarbeitenden, gestaltete den Wandel zur Elektromobilität und führte meine Abteilung durch mehrere Umstrukturierungsphasen.

»Um wirklich weiterzukommen musste ich lernen, Menschen zu führen.«

Mir war früh klar, dass ich Führungsverantwortung übernehmen wollte. Mit Ende 20 war ich plötzlich Chefin eines Teams mit deutlich erfahreneren und ausschließlich männlichen Ingenieuren. Ich fühlte mich vollkommen unvorbereitet und musste mich in der neuen Situation erstmal zurechtfinden. Dabei merkte ich, dass es um viel mehr ging, als nur messbare Ziele zu erreichen. Ich hatte gelernt „in der Sache“ zu führen, aber um wirklich weiterzukommen musste ich lernen, Menschen zu führen. Die Unterstützung eines Coaches half mir, die Situation zu reflektieren, mein eigenes Rollenverständnis als Führungskraft zu entwickeln sowie neue Strategien und Fähigkeiten zu erlernen, die mir auch bei zukünftigen Karriereschritten und Herausforderungen weiterhalfen.